2月14日，江西南華醫(yī)藥有限公司在南華大樓召開財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)動(dòng)員會(huì)，根據(jù)公司年度工作計(jì)劃安排，全面部署財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。南華醫(yī)藥黨委書記、董事長(zhǎng)王克勤，副總經(jīng)理王麗芳,財(cái)務(wù)總監(jiān)尚龍江,用友副總經(jīng)理劉文龍，用友行業(yè)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理陳建來(lái)，及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員出席會(huì)議。本次會(huì)議由財(cái)務(wù)總監(jiān)尚龍江主持。

會(huì)上，財(cái)務(wù)計(jì)劃總部部長(zhǎng)劉城提出，當(dāng)前財(cái)務(wù)共享、數(shù)字化、AI技術(shù)已在眾多頭部企業(yè)廣泛應(yīng)用。在公司發(fā)展的現(xiàn)階段，引入新技術(shù)、采用新組織方式，是服務(wù)公司戰(zhàn)略、保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

項(xiàng)目合作方用友項(xiàng)目經(jīng)理余宗波詳細(xì)介紹了財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目的背景、內(nèi)容、實(shí)施策略、計(jì)劃、進(jìn)度以及下一步安排，參會(huì)人員對(duì)項(xiàng)目的整體框架和推進(jìn)路徑有了清晰的認(rèn)識(shí)。

用友副總經(jīng)理劉文龍代表用友團(tuán)隊(duì)，向南華給予的信任與支持致以誠(chéng)摯感謝。表示項(xiàng)目組將嚴(yán)格按照既定計(jì)劃推進(jìn)，積極與南華溝通協(xié)作，及時(shí)解決遇到的問(wèn)題，確保項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率完成，為雙方的合作交上一份滿意答卷，共同開啟合作共贏的新篇章！

南華醫(yī)藥副總經(jīng)理王麗芳對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了明確要求：深度整合數(shù)字化平臺(tái)，加速轉(zhuǎn)型，促進(jìn)業(yè)務(wù)融合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；全面筑牢合規(guī)風(fēng)控體系，健全機(jī)制，防范風(fēng)險(xiǎn)；革新全員服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)跨部門服務(wù)評(píng)級(jí)，提升客戶滿意度，并對(duì)2025年度財(cái)務(wù)工作作出具體部署。

南華醫(yī)藥黨委書記、董事長(zhǎng)王克勤為2025年財(cái)務(wù)部門工作錨定關(guān)鍵方向，提出四點(diǎn)重要指示：一是要求財(cái)務(wù)人員深度參與經(jīng)營(yíng)決策，通過(guò)精準(zhǔn)財(cái)務(wù)分析與建議，穩(wěn)定毛利，保障企業(yè)盈利能力，助力戰(zhàn)略落地；二是推進(jìn)精益管理，實(shí)現(xiàn)資源高效配置；三是聚焦數(shù)字化與AI融合，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，提升智能化水平，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力；四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，關(guān)注內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。此外，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員持續(xù)學(xué)習(xí)、考取專業(yè)證書，提升素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化與企業(yè)發(fā)展需求。

此次財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)動(dòng)員會(huì)的召開，標(biāo)志著南華在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的變革正式啟航。未來(lái)，公司將以此為契機(jī)，全面提升財(cái)務(wù)管理水平，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。