職業(yè)生涯規(guī)劃

Career planning

人才梯隊建設——確保人才無斷層

1、人才盤點

各部門做好年度人才盤點，形成部門的、企業(yè)的人才盤點圖，按職位、層級分類，建立對應的人才庫。結(jié)合組織長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定新的崗位需求和工作需要，明確任職資格與評價標準，為企業(yè)人才梯隊儲備、選拔人才隊伍做基礎。

2、人才發(fā)展通道

企業(yè)結(jié)合實際工作需求為內(nèi)部員工設計了三條主要的發(fā)展通道，確保每一位在職員工都有明確的發(fā)展方向與目標。

管理通道—成為企業(yè)的中高層管理者

職能通道—人事、財務等崗位

技能通道—銷售、業(yè)務等崗位

3、人才儲備 

定期從基層人才庫中選拔表現(xiàn)優(yōu)異、能力突出的員工，當中高層人才庫出現(xiàn)新需求時，將資料調(diào)出，作為備選人才。

挑選與儲備有潛力、綜合素質(zhì)強的應屆畢業(yè)生，先安排實習與輪崗，通過實踐確定合適的崗位并進行相應的調(diào)動，有意對其進行定向培養(yǎng)，幫助其向更高層晉升。

4、競聘上崗

公司實行競聘上崗制，優(yōu)先考慮內(nèi)部選拔，本著“公正、公開、公平”的原則擇優(yōu)錄用。公布職位聘用職數(shù)、上崗條件、職責、待遇等，員工根據(jù)上崗條件，自愿報名，考核方式包括筆試、面試、考察、綜合評定。晉升考核的過程中，主要對崗級、工作業(yè)績、任職資格三方面進行打分，在同一發(fā)展通道中的人員進行積分比拼，達標者即可獲得晉級資格。