職業(yè)生涯規(guī)劃

Career planning

人才梯隊(duì)建設(shè)——確保人才無斷層

1、人才盤點(diǎn)

各部門做好年度人才盤點(diǎn)，形成部門的、企業(yè)的人才盤點(diǎn)圖，按職位、層級(jí)分類，建立對(duì)應(yīng)的人才庫。結(jié)合組織長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定新的崗位需求和工作需要，明確任職資格與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)人才梯隊(duì)儲(chǔ)備、選拔人才隊(duì)伍做基礎(chǔ)。

2、人才發(fā)展通道

企業(yè)結(jié)合實(shí)際工作需求為內(nèi)部員工設(shè)計(jì)了三條主要的發(fā)展通道，確保每一位在職員工都有明確的發(fā)展方向與目標(biāo)。

管理通道—成為企業(yè)的中高層管理者

職能通道—人事、財(cái)務(wù)等崗位

技能通道—銷售、業(yè)務(wù)等崗位

3、人才儲(chǔ)備 

定期從基層人才庫中選拔表現(xiàn)優(yōu)異、能力突出的員工，當(dāng)中高層人才庫出現(xiàn)新需求時(shí)，將資料調(diào)出，作為備選人才。

挑選與儲(chǔ)備有潛力、綜合素質(zhì)強(qiáng)的應(yīng)屆畢業(yè)生，先安排實(shí)習(xí)與輪崗，通過實(shí)踐確定合適的崗位并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)動(dòng)，有意對(duì)其進(jìn)行定向培養(yǎng)，幫助其向更高層晉升。

4、競(jìng)聘上崗

公司實(shí)行競(jìng)聘上崗制，優(yōu)先考慮內(nèi)部選拔，本著“公正、公開、公平”的原則擇優(yōu)錄用。公布職位聘用職數(shù)、上崗條件、職責(zé)、待遇等，員工根據(jù)上崗條件，自愿報(bào)名，考核方式包括筆試、面試、考察、綜合評(píng)定。晉升考核的過程中，主要對(duì)崗級(jí)、工作業(yè)績(jī)、任職資格三方面進(jìn)行打分，在同一發(fā)展通道中的人員進(jìn)行積分比拼，達(dá)標(biāo)者即可獲得晉級(jí)資格。